Pressupostos são hipóteses que precisamos admitir antecipamente para que possamos aceitar ou compreender as teorias que delas decorrem. Eles são o ponto de partida para justificar as abordagens adotadas. Para optar entre uma ou outra linha de pensamento é necessário antes de mais nada estabelecer concordância com eles.

Quando comparamos o modelo Ágil com o Waterfall eu acredito em quatro pressupostos básicos sobre a qual precisamos nos posicionar antes de partir para uma ou outra abordagem.

São eles:

Afinal, software deve ser produzido de modo fabril ou criado colaborativamente? Para ter qualidade ele deverá seguir rigidamente especificações pré-acordadas ou ser capaz de satisfazer os anseios e necessidades de usuários e clientes? Como devemos organizar as pessoas? Por meio de um grupo de trabalho com tarefas pré-definidas em um processo controlado? ou criando times de projeto com liberdade para definir e otimizar o seu próprio modelo de trabalho?

Talvez a pior escolha, nesse caso, seja não fazer uma escolha. O modelo teórico que vai embasar as suas práticas de trabalho será decorrente dessa escolha. Há uma conexão direta entre esses pressupostos, os princípios que lhe endereçam, e aquilo que precisamos praticar no dia-a-dia para implantá-los. Quando não há rigidez na escolha do conjunto adequado de pressupostos, o modelo teórico adotado se enfraquece, as práticas anulam-se umas às outras e os riscos de insucesso aumentam.